服裝生産ERP系統的實際應用

類别:行業聚焦 發布時間:2019-08-18 浏覽人次:

服裝生産制造型企業對于ERP管理系統的依賴是毋庸置疑,根據對服裝加工廠ERP應用的實際情況的觀察,通過以下四個方面來對比,服裝生産ERP系統非常适合服裝制造行業企業選用。

服裝生産ERP系統的實際應用

第一方面是“記準數字”

服裝ERP系統最基礎的作用就是一個記賬軟件,記錄庫存帳、資産賬、财務賬、往來賬等等。“數字會說話”,這些賬務數字準确地反應了業務現實。

第二方面是“優化流程”

由于服裝ERP系統的流程整合作用,業務數據“一處生成、多處使用”,因此服裝ERP系統帶動的流程優化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化,實施ERP的服裝加工廠企業,大多在實施過程中變革了企業供應鍊計劃部門的組織,完善了成本管理職能,實現了整合的采購管理等等。例如,有一家服裝加工廠,在沒有服裝ERP系統之前,産品數據在研發部門生成,而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程,造成倉庫、制造和研發信息嚴重脫節,服裝ERP系統幫助這家企業建立了以研發工藝部門牽頭的企業主數據組織,使用ERP系統一年後,生産性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。

第三方面是“改變模式”

服裝ERP系統支持面向市場,客戶需求驅動的制造企業運營模式,這也是服裝企業引進服裝ERP的初衷,這必然催生全新的産銷協同、按單制造、大規模定制等供應鍊運營模式。例如,按産品銷售特性進行客戶自行選配,訂單式驅動生産,一家服裝加工廠通過實施服裝ERP系統,由非标準的産品設計和制造模式轉型為基于标準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式,據企業測算每年可以節約運營資金30%。

第四方面是“實現洞察”

由于業務活動被數據化,數據資産是企業重要的管理資産,并且支持企業的業務計劃、經營過程控制、滾動經營分析等過程整合,增強對業務各個環節運行規律的洞察能力。例如,産品設計标準化、供應鍊計劃優化等,都必須基于ERP長期穩定運行所積累的曆史經驗數據。

從實施狀态來看,基本上到了第二方面,還需向三、四方面發展。服裝ERP對服裝企業管理提升是一個持之以恒的過程。

【本文标簽】: 服裝ERP 服裝生産管理系統

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