ERP選型方案分析

ERP系統可以幫助服裝企業實現信息化管理,對于企業來說,一個ERP系統,意味的不僅僅是高額的成本和大量的人力時間,更關系着企業的未來發展。ERP選型是針對企業自身的,就好比為企業找一件适合的服裝。我們選中的ERP系統或許并不是同行業最優的,但對于本身企業應該是最強的。可是面對目前國内種類繁多的ERP系統,服裝企業該如何選擇适合自己的ERP系統呢?

科學的選型準備

● 組建選型小組:選型小組必須為公司精英,高層必須參與,一般5-8人,能接觸到所有的部門需求,組長能全程參加和決策;

● 整理業務需求:整理ERP選型的需求并分類,結合公司的戰略目标,明确關鍵需求,選型才能有的放矢;

● 明确項目預算:成熟企業的信息化預算大概為企業營業額的1%左右,企業客戶根據ERP的項目目标,給出合理的項目預算;

● 篩選供應商短名單:根據自己的需求篩選出ERP選型品牌的短名單,切忌“廣撒網”,拖累選型團隊。挑選幾個可靠的品牌,進行深度接觸,重視實施和服務的能力。

合适的軟件

● 大廠商大品牌:方案成熟,技術有保障,有大量的成功客戶驗證,有行業标杆的成功經驗可複制;

● 方案完整度高:能滿足公司5年以上的發展要求,提供ERP、OA、HR、PLM等全套解決方案;

● 适應時代發展需要:面對快速變化的商業環境和IT技術的革新,需要新的技術架構的軟件來匹配企業商業模式的變革;

● 技術開放性好:能連接互聯網平台(天貓、京東等),能連接生産設備,能給第三方系統集成提供API接口。

有能力的實施團隊

● 懂企業管理:ERP涉及到企業管理的各個環節,能快速理解客戶需求背後的管理訴求,是衡量一個優秀顧問的重點标準,所以,好的顧問大多會有甲方的管理經驗;

● 懂項目管理:ERP項目經理需要整合雙方實施團隊,短時間内達成ERP成功上線目标,這絕對是一個非常大的挑戰。所以,好的項目經理一般都會通過國際PMP認證;

● 懂二次開發:不同行業,不同企業都會有個性化管理,而标準的ERP很難100%滿足客戶需求,适當的二次開發和個性化配置能讓企業的ERP用的更貼合自身需要;

● 強有力的團隊配合:ERP涉及的知識面廣,專業度很高,所以好的ERP項目組由實施鐵三角組成:項目經理、實施顧問、技術支持(二次開發)三個角色多人參與。如果僅僅是一個人全程做完,要麼這個顧問行業頂尖,要麼實施過程蜻蜓點水,沒有貼合客戶的業務。

有口碑的服務商

● 選擇有原廠授權的服務商:選擇有資質的服務商,會受原廠統一管理,相對有保障,選擇無資質的黑代或者個人,風險非常大;

● 避免選擇大而不強的服務商:而有的代理商主營低端産品,批發模式,人海戰術,雖然每年給ERP原廠大量的訂貨結算,但是無法提供有質量的實施服務;

● 避免選擇層層外包的服務商:有的服務商本身沒有這個行業的交付能力,卻為了接單忽悠客戶信任,接單後轉包給其他公司或個人,導緻項目管理和實施過程失控,後續服務無法保證,客戶有苦難言;

● 選擇優質服務的服務商:ERP實施上線隻是客戶使用的開始,後續會有大量的應用指導,應用優化,升級調整等服務需要服務商來及時配合,有服務口碑的服務商會在後端服務上投入大量資源,确保客戶ERP平穩運行。

服裝企業中最常見的ERP系統選型錯誤

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一個規劃與部署不合理的ERP則會導緻公司成本上升、生産效率降低。那麼服裝企業的服裝ERP系統是否是成功的呢?以下就是服裝企業中最常見的ERP系統錯誤以及解決方案,看看你有發現類似的問題嗎?

2019-09-13